ANÁLISIS DEL ENTORNO EN UNA ORGANIZACIÓN

“Todo el plan de reanudación de la vida en Fortalezas Tus, Oportunidades, Debilidades y Amenazas”. (Porter, 1982).

En resumen, las organizaciones deben tomar en cuenta no solo las imágenes que se ven en su funcionamiento, los servicios como la operación interna o sus competidores, sino que también se entiende el marco contextual en que dicha organización se desempeña a nivel local o geográfico.

El análisis del entorno puede dividirse en dos partes:

• Análisis interno.
• Análisis Externo.

Ecosistemas de negocio

La competitividad es la habilidad de un país, sector o empresa, para capturar las oportunidades que brindan las tendencias globales en materia de tecnología, innovación y mercado. Un ecosistema es un sistema natural formado por un conjunto de organismos vivos interdependientes que compartimos el mismo hábitat.

Cada elemento del ecosistema trata de sobrevivir, y de esta manera el ecosistema perdurará. Se puede decir que cada sistema de negocios se regula automáticamente a través de ajustes de oferta y demanda.

Las empresas tienen un ciclo de vida que va desde la gestación hasta la extinción, al igual que los seres vivos. La permanencia de una empresa a lo largo del tiempo depende de la visión con las organizaciones que se gestionan y de la manera en que se gestiona el ciclo de cambios constantes que tienen como propósito mantenerlas en equilibrio.

Existen tres tipos básicos de ecosistemas de negocio:

• Cadenas productivas.
• Redes o conglomerados.
• Clústeres.

Cadenas productivas

Se refiere a todas las etapas comprendidas en la elaboración, distribución y comercialización de un bien o servicio, hasta su consumo final.

Redes o conglomerados

Se define como un conjunto de empresas vinculadas legal y comercial a través de una relación permanente con las características en la tecnología que se aplica y en la estructura social y económica en la que se inserta.

Existen dos estructuras que pueden tomar una roja:

• Horizontes: relaciones de colaboración entre organizaciones "competidoras" para dar solución a problemas comunes.
• Una relación entre una organización cliente y varias empresas proveedoras, proveedores y distribuidores, se presentan normalmente en organizaciones de tamaño diferente, sector de proceso productivo, como lo son las franquicias.

Clústeres

El otro camino para desarrollar es mejorar las relaciones en el ambiente externo de la empresa. Esas relaciones entre empresas pueden ser datos por ser proveedor-cliente, o por usar los mismos recursos e infraestructura.

Porter dice que los clústeres pueden influir en la competitividad de tres maneras:

• Aumentar la productividad de las compañías en el clúster.
• Conducir a la innovación en el campo de dicha actividad.
• Estimular nuevos negocios en ese campo.

Según Porter, en general, la ventaja competitiva de las naciones y las organizaciones en el ámbito es el resultado de 4 mejores factores y actividades ligadas a las organizaciones que participan en estos clústeres.

• La estrategia, la estructura y la rivalidad entre las organizaciones.
• Condiciones de la demanda.
• Industrias relacionadas y de apoyo.
• Condición de los factores.