La Planeación Estratégica: el análisis

"El punto de partida de toda mejora competitiva, es la plena convicción de la necesidad de hacerla" Michael Porter.

ANÁLISIS DEL ENTORNO EN UNA ORGANIZACIÓN

La finalidad del análisis del entorno consiste en descubrir como influirán directamente alrededor de una organización factores tales como los competidores, proveedores, clientes, organizaciones interesadas, así como otros factores operativos, y las formas en que los cambios en los ambientes económicos, tecnológicos, socio-culturales y político/legales alrededor de ella la afectaran indirectamente.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de la organización cualquiera, de ahí el término “externas”.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO

El análisis del entorno interno permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. En este análisis se observa como las compañías logran una ventaja competitiva, además se analiza el rol de las actividades distintivas (ofertas de valor), así como los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de dicha ventaja competitiva.

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El Sitio Web "La Planeación Estratégica: el análisis" Consiste en explicar cómo influir en los Factores internos y Los Factores Externos. 

1. Factores internos: Obtención de elementos como la estructura de la organización, la Cadena de Valor y la oferta de valor.
2. Factores Externos: Cuentos Como los Competidores, Proveedores, Clientes, Organizaciones Interesadas, Así como los Cambios en los ambientes Económicos, Tecnológicos, Socioculturales y Políticos / Legales.


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  • Bogotá, Bogota D.C., Colombia
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